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　　在北峰街道龍興小區(qū)二期，高金全一邊察看小區(qū)四色安全風(fēng)險(xiǎn)空間分布示意圖，一邊與屬地街道社區(qū)和物業(yè)服務(wù)企業(yè)等相關(guān)負(fù)責(zé)人交流，詳細(xì)了解小區(qū)物業(yè)管理提升工作情況，現(xiàn)場(chǎng)辦公協(xié)調(diào)解決存在問(wèn)題。

　　高金全指出，物業(yè)管理是關(guān)系群眾生活品質(zhì)的“關(guān)鍵小事”。各責(zé)任單位要深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記在福建考察時(shí)的重要講話精神，結(jié)合省委巡視整改，持續(xù)深化拓展物業(yè)管理提升專項(xiàng)行動(dòng)，確保各項(xiàng)措施真正落地見(jiàn)效、群眾獲得感成色更足。要堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，推動(dòng)小區(qū)黨組織應(yīng)建盡建，健全完善社區(qū)、業(yè)委會(huì)、物業(yè)服務(wù)企業(yè)、小區(qū)業(yè)主等多方聯(lián)動(dòng)管理機(jī)制，不斷提升物業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化水平。要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，聚焦居民關(guān)心關(guān)切和急難愁盼，用好處級(jí)干部包片和科級(jí)干部包小區(qū)制度，用心辦好“小區(qū)管理十件實(shí)事”，著力破解物業(yè)管理服務(wù)中的難點(diǎn)堵點(diǎn)，讓物業(yè)服務(wù)更優(yōu)質(zhì)、住宅小區(qū)更宜居。要強(qiáng)化安全管理，全面梳理小區(qū)在消防安全、防臺(tái)風(fēng)防汛等關(guān)鍵領(lǐng)域的薄弱環(huán)節(jié)，深化隱患排查整治，常態(tài)化開(kāi)展應(yīng)急演練，切實(shí)提高小區(qū)本質(zhì)安全水平。